来源：金融界

时间：2017年11月28日

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       改革的成色，质在产业升级。为助力上市公司紧抓机遇，直面挑战，破除发展迷雾，实现以创新与企业价值增长带动产业实力腾飞，11月23日“金融界2017中国上市公司创新发展高峰论坛”在北京成功召开。本次论坛以“重归实业价值再发现”为主题，是由金融界主办的年末经济盘点与年度市场峰会。政商学各界权威、数百家上市公司高层、百位专业人士，以及数十家市场主流媒体出席了此次论坛，在这一平台上交流观点、交换信息，共同为企业发展、产业升级、市场进步建言献策、添砖加瓦。

       在论坛举办期间，金融界网站独家采访了康力电梯董事长王友林。

       王友林表示，他对于康力电梯能发展到今天的规模感到十分骄傲。据他介绍，康力电梯成立于1997年，而当时，正处在中国改革开放的大背景下，国内经济发展非常迅猛。王友林判断，建筑业的迅猛发展，与此同时，将带动交通工具、电梯等行业的大规模兴盛。基于这个判断，他成立了公司。公司成立之初，由于80年代电梯产业首先对外资开放，外资品牌占据了市场先机，外国产品几乎一统天下。在这样的背景下，抱着自主创新民族品牌、产业报国的信念下，康力电梯从小到大、从弱到强，从民办小厂跃居中国电梯行业自主第一品牌，也在产品市场和资本市场创造了很多第一。

       当前是国内经济改革的一个关键时期，对于上市公司而言，也是挑战与机遇并存的转折关口。在产业转型方向清晰、消费升级扩容加速的大背景下，王友林谈到康力电梯当前的发展战略规划和重点。他表示，康力电梯战略规划的重点是这样的：从原来的“产品+利润”，转化为“产品+利润+产业”。

       首先是产品。康力电梯要走智能制造的道路，为《中国制造2025》贡献自己的一份力量。王友林表示，在行业调整、洗牌阶段，对于电梯相关业务的智能制造，康力电梯要延伸和挖掘，深耕发展，深入布局，用好已有的积累和优势，抓住机会进行产业整合，争取提高市场份额，在电梯产业继续把康力这个品牌进一步经营成受人尊敬的品牌，力求企业的质与量同步提升。

       另外，在机器人方面，康力电梯涉及领域包含工业机器人的整机和核心部件，以及服务机器人。王友林表示，今年9月在天津召开的全运会开幕式中的点燃火炬环节，用的就是康力电梯的服务机器人优友。另外，还有一些其他与物联网和智能制造相关的产品，也都在规划当中，属于康力电梯智能制造战略的细分方面。

       “产品一定要做好，做精，服务于大众，服务于社会，产出利润。”王友林说，“要不断把康力电梯在资本市场和制造业领域双双做大做强。”他同时提到，在出口和服务“一带一路”战略方面，康力电梯的产品也已建立明显的优势，并加入了央企国企和大型民营企业在海外的基础设施建设中。

       对于康力电梯在主业发展方面选择的道路，王友林说，康力电梯自上市以来就专注于电梯，这是优势，也是基础。“但是未来，康力电梯在保持优势和技术领先的基础上，也要对智能制造相关延伸产业加大投入力度、做成产业，这是我们未来要做的。”

       “未来电梯板块一定是康力电梯这样民族品牌的天下。”王友林清晰地表达了自己对于民族工业的态度，他谈到，“此前不久，公司经权威媒体评选，成功跻身全球电梯制造商TOP10，前面九个，都是欧美和日本的品牌。唯独一个中国品牌，就是康力电梯。第一次进入世界十强，第一次出现中国康力电梯的标志，我们感到万分自豪。”